Coaching: el trabajo de conversar

¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La...

Mô tả đầy đủ

Đã lưu trong:
Chi tiết về thư mục
Tác giả chính: Rodríguez-Milhomens, Graciela (author)
Định dạng: article
Ngôn ngữ:Tiếng Tây Ban Nha
Được phát hành: 2009
Truy cập trực tuyến:https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
https://hdl.handle.net/10895/5798
Các nhãn: Thêm thẻ
Không có thẻ, Là người đầu tiên thẻ bản ghi này!
_version_ 1868890159738519552
author Rodríguez-Milhomens, Graciela
author_browse Rodríguez-Milhomens, Graciela
author_facet Rodríguez-Milhomens, Graciela
author_role author
collection LIBERI
dc.creator.none.fl_str_mv Rodríguez-Milhomens, Graciela
dc.date.none.fl_str_mv 2009-08-24
2025-12-22T16:37:02Z
2025-12-22T16:37:02Z
dc.format.none.fl_str_mv application/pdf
dc.identifier.none.fl_str_mv https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
10.22235/d.v0i9.259
https://hdl.handle.net/10895/5798
dc.language.none.fl_str_mv spa
dc.publisher.none.fl_str_mv Universidad Católica del Uruguay
dc.relation.none.fl_str_mv https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259/242
dc.rights.none.fl_str_mv Derechos de autor 2009 Dixit
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
info:eu-repo/semantics/openAccess
dc.source.none.fl_str_mv Dixit; No. 9 (2009): Dixit; 9-15
Dixit; Núm. 9 (2009): Dixit; 9-15
Dixit; N.º 9 (2009): Dixit; 9-15
0797-3691
1688-3497
10.22235/d.v0i9
reponame:LIBERI
instname:Universidad Católica del Uruguay
instacron:Universidad Católica del Uruguay
dc.title.none.fl_str_mv Coaching: el trabajo de conversar
dc.type.none.fl_str_mv info:eu-repo/semantics/article
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
info:eu-repo/semantics/publishedVersion
description ¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La comunicación organizacional, además de sus posibilidades para mejorar los sistemas de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones, los sistemas o los medios, tiene mucho para decir sobre las conversaciones de las organizaciones. ¿Qué hacen las personas cuando conversan en su ámbito laboral? ¿Qué hacen cuando conversan con clientes, proveedores o competencia? ¿Prometen, juzgan, evalúan? En el espacio de las conversaciones organizacionales, el coaching se ha posicionado como una herramienta importante para muchos empresarios. Este artículo recupera sus principales características y las reflexiones de especialistas de Uruguay, Argentina y Chile.
eu_rights_str_mv openAccess
format article
id anni_a9fec99ff07ac1f72ce82f48be09d86c
identifier_str_mv 10.22235/d.v0i9.259
instacron_str Universidad Católica del Uruguay
institution Universidad Católica del Uruguay
instname_str Universidad Católica del Uruguay
language spa
network_acronym_str anni
network_name_str oai-lr-anni
oai_identifier_str oai:liberi.ucu.edu.uy:10895/5798
publishDate 2009
publishDateSort 2009
publisher.none.fl_str_mv Universidad Católica del Uruguay
reponame_str LIBERI
repository.mail.fl_str_mv
repository.name.fl_str_mv
repository_id_str
rights_invalid_str_mv Derechos de autor 2009 Dixit
https://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.es
spelling Coaching: el trabajo de conversarRodríguez-Milhomens, Graciela¿Cómo incide en la productividad de un directivo su capacidad para escuchar? ¿Qué puede esperarse de un equipo de trabajo cuyos integrantes tienen dificultades para pedir o que, cuando lo hacen, son poco efectivos? ¿Qué consecuencias puede tener para una empresa un dueño que promete y no cumple? La comunicación organizacional, además de sus posibilidades para mejorar los sistemas de trabajo, el liderazgo, la toma de decisiones, los sistemas o los medios, tiene mucho para decir sobre las conversaciones de las organizaciones. ¿Qué hacen las personas cuando conversan en su ámbito laboral? ¿Qué hacen cuando conversan con clientes, proveedores o competencia? ¿Prometen, juzgan, evalúan? En el espacio de las conversaciones organizacionales, el coaching se ha posicionado como una herramienta importante para muchos empresarios. Este artículo recupera sus principales características y las reflexiones de especialistas de Uruguay, Argentina y Chile.Universidad Católica del Uruguay2009-08-242025-12-22T16:37:02Z2025-12-22T16:37:02Zinfo:eu-repo/semantics/articleinfo:eu-repo/semantics/publishedVersioninfo:eu-repo/semantics/publishedVersionapplication/pdfhttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/25910.22235/d.v0i9.259https://hdl.handle.net/10895/5798Dixit; No. 9 (2009): Dixit; 9-15Dixit; Núm. 9 (2009): Dixit; 9-15Dixit; N.º 9 (2009): Dixit; 9-150797-36911688-349710.22235/d.v0i9reponame:LIBERIinstname:Universidad Católica del Uruguayinstacron:Universidad Católica del Uruguayspahttps://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259/242Derechos de autor 2009 Dixithttps://creativecommons.org/licenses/by-nc/4.0/deed.esinfo:eu-repo/semantics/openAccessoai:liberi.ucu.edu.uy:10895/57982026-06-16T06:52:49Z
spellingShingle Coaching: el trabajo de conversar
Rodríguez-Milhomens, Graciela
status_str publishedVersion
title Coaching: el trabajo de conversar
title_full Coaching: el trabajo de conversar
title_fullStr Coaching: el trabajo de conversar
title_full_unstemmed Coaching: el trabajo de conversar
title_short Coaching: el trabajo de conversar
title_sort Coaching: el trabajo de conversar
url https://revistas.ucu.edu.uy/index.php/revistadixit/article/view/259
https://hdl.handle.net/10895/5798